March 2012
“自分たちは世界をどういう風に変えたいのかとか、それに関して自分たちは何かできるのかという話をしないし、そういうことを議論するのはカッコ悪いことだと思っている節がある。だから若手社員が「この会社が存在するのはどういう意味があるんですか」なんていう根本的な問いを発したら、課長はそれに真面目に答えようとせずに「そんなこと考えるなら営業に行け」とかいわれますよ、たぶん（笑）。”
—なぜ、夢を語れない企業は成長しないのか。 日本とアメリカの大企業の決定的な違いとは？｜これからの日本について、自分のアタマで考えよう！｜ダイヤモンド・オンライン (via nubonba)
青年期（せいねんき、Adolescence）は、発達心理学で15、16歳から34歳または39歳頃までの性的成熟伴う急激な身体的変化が現れ、心理的には内省的傾向、自我意識の高まりがみられる時期。不安・いらだち・反抗など精神の動揺が著しい。思春期と呼ばれる前半では身体的・性的に成熟し、後半では、自我意識・社会的意識が発達する。
ルソーはこれを「第二の誕生」と呼び、ゲーテは「疾風怒濤の時代」、レヴィンは「境界人」（マージナル＝マン）と呼んだ。
“目に見えない放射性物質による汚染状況を可視化できる特殊なカメラを開発したと発表した。人工衛星に搭載する高性能なカメラを改良、放射線の強さによって画像上に色分けして表示する。２月に福島県で実証実験をし、効率的な除染に活用できることを確認した。”
—放射能を可視化、ＪＡＸＡがカメラ開発 除染に活用 ：日本経済新聞 (via otsune)
“成功して上に睨まれた有名な起業家には三井高利氏がいますよね？
言うまでも無く、今の三井グループの基礎を築いた人ですが、自らが興した越後屋の斬新な商法が、他の同業者から忌避されて様々な迫害に遭ったのは有名な話です。
現在のトヨタグループの基礎を築いた豊田佐吉氏も、当時女性が使うものとされた機織り機を自動化する取り組みをやって世間から変人扱いされましたし、運送業から宅配便への一大転換を行なったヤマト運輸の小倉昌男氏も、同業者や監督官庁であった旧運輸省との対立に悩まされていました。
要は、どの時代にあっても、新しい技術やビジネスモデルというものは、時の秩序と対立するのは当たり前だったわけです。そのような中でも成長して来れたのは、それが真に社会にとって有益であると考える人が多かったからに他なりません。
どれほど斬新なものであっても、社会に有益であるという多くの支持が無ければ廃れて行くのは当然だと思います。
それを、体制や既得権益者へ責任転嫁するのは、少し、起業家としては甘いんじゃないかと思いますね。” —
言うまでも無く、今の三井グループの基礎を築いた人ですが、自らが興した越後屋の斬新な商法が、他の同業者から忌避されて様々な迫害に遭ったのは有名な話です。
現在のトヨタグループの基礎を築いた豊田佐吉氏も、当時女性が使うものとされた機織り機を自動化する取り組みをやって世間から変人扱いされましたし、運送業から宅配便への一大転換を行なったヤマト運輸の小倉昌男氏も、同業者や監督官庁であった旧運輸省との対立に悩まされていました。
要は、どの時代にあっても、新しい技術やビジネスモデルというものは、時の秩序と対立するのは当たり前だったわけです。そのような中でも成長して来れたのは、それが真に社会にとって有益であると考える人が多かったからに他なりません。
どれほど斬新なものであっても、社会に有益であるという多くの支持が無ければ廃れて行くのは当然だと思います。
それを、体制や既得権益者へ責任転嫁するのは、少し、起業家としては甘いんじゃないかと思いますね。” —
「やねしん」のさろん - やね日記 - 『そもそも外部環境に責任転嫁をしている段階で創業などは無理でしょう』 (via otsune)
2009-05-16
(via gkojax-text) (via yaruo) (via molmorth) (via gladdesign) (via kotoripiyopiyo)
